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近期，澄城支公司不断深化网格管理，细化绩效考核办法，二线支撑部门包联一线经营单元，全员绩效收入纳入网格用户收费率、在线率进行核算，有效调动了全体员工的业务发展积极性。同时，支公司每月评选出一名用户保持标兵，树立标杆，激励先进，营造了全员营销的良好氛围，进一步提升了网格单元的服务质量和服务效能，促进了用户保持工作的开展。