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近期，渭南分公司城西营业部采取多项措施确保经营目标实现时间任务“双过半”。

营业部分析存在问题，细化方案，一是将经营任务、用户保持、增值产品销售、大带宽营销、微信公众号绑定任务量化考核到网格，充分调动网格人员的积极性和主动性。二是以劳动竞赛加快光网改造进程，部门中层包联站区，带队进行营销PK，营造你追我赶的竞争氛围。三是加强线上线下宣传，加大产品影响力。四是提升服务，切实践行六项服务承诺，以高质量的服务保障高质量发展。