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为进一步规范咸阳分公司工程项目设计管理工作，今年以来，咸阳分公司多措并举，不断加强对工程设计公司的管理。

一是注重制度管事。分公司先后下发了《咸阳分公司工程设计管理办法》、《工程设计考核办法》等制度性文件，明确了工程设计审核标准、设计委托及审核流程、工作职责等，使得工作界面更加明晰，责任划分更加明确。

二是注重培训学习。分公司每月组织工程设计公司开展培训，对工程建设设计规范、设计时限、设计质量等进行强调及要求。

三是落实考核。分公司制定了《工程设计委托单》和《工程设计审核确认单》强化考核标准，对设计管理考核标准进行了量化，根据考核分数高低奖优罚劣。

上述三方面工作的开展，全面推进了咸阳分公司工程项目设计进度，有效提升了咸阳分公司工程设计质量。