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4月19日，西安分公司组成专项工作小组进驻周至支公司开展调研走访活动，启动了支公司运营管理能力提升工作。

在周至，专项工作小组就对《西安分公司各支公司运营管理提升工作实施方案》进行了深入解读，围绕调研中发现的工程建设管控体系，制度流程、网络规划设计、项目验收决算等工作中存在的问题提出建设性、指导性意见，以问题为导向，帮助支公司提升运营管理效能和水平，提振支公司的发展信心和战斗力，为基层筑建发展的根基。