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为全面落实《省公司2022年度支公司运营管理提升工作方案》要求，近期，咸阳分公司不断加强支公司工程建设过程管理，从提高工程项目建设质量入手，推动支公司高质量发展。

咸阳分公司按照“一对一或一对多”模式，对支公司工程项目管理中出现的问题进行指导和帮扶，在各支公司中开展“一项一精品”评比活动，通过定期现场检查和微信群组照片报送等形式，对支公司工程建设中的箱体安装、线路施工等进行检查，按建设规范评选出“一项一精品”工程。

截至6月底，咸阳分公司各支公司已建成“一项一精品”工程15个。