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4月份以来，咸阳分公司启动百日营销会战“三包”联动工作机制，成效显著。截至4月18日，分公司月度发展5G号卡共计7773张，完成公司月度发展目标任务的101.4%，排名全省第一。

活动中，分公司压实压紧责任，明确领导、中层干部、二线员工包联的“三包”联动机制、目标任务及奖惩政策，全力做好营销工作。一是分公司班子成员带头深入一线包联单位督战指导，了解实况，进行“把脉问诊”“开处方药”，助力业务发展，提振员工信心。二是中层干部纷纷积极行动，针对亟需解决的问题，打破职责界限，为经营单元争取政策，推动业务发展。三是二线员工按照包联计划表，在合理安排本职工作的同时，密切配合网格经理入户、路演、走访，开展营销宣传活动。

通过三级联动，咸阳分公司凝聚全员智慧和力量，营销组织力及战斗力得到明显提升。