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近期，渭南分公司按照公司“三个年”活动部署，对10个支公司运营管理提升工作开展检查指导。

分公司一是对支公司的半年经营收入、财务收入完成情况进行分析，对照差距，提出解决的思路和办法，对基层经营工作中存在的问题进行指导和答疑。二是对支公司的预算管理、人工费用、项目建设、安全生产等方面进行细致检查，对发现的问题督促整改，有效提升各支公司的经营管理水平。

此次检查指导，为基层输出了方法，解决了难题，同时理清了思路，坚定了信心，有效助力公司高质量发展。