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省公司经营工作研讨会后，商洛分公司积极行动，迅速传达落实研讨会精神，进一步统一思想、坚定信心，全面吹响大干四个月、冲刺年度经营目标任务“冲锋号”。

分公司积极落实班子成员蹲点包抓和二线部门包联支撑一线工作机制，上下联动、同向发力，对标对表，查漏补缺，分析每个经营单元短板和提升路径，督促落实后四个月“两稳、两控、两提”和应收账款清收工作；对大众业务营收等关键指标实行日通报、日评比、周调度，进一步夯实责任、传导压力，确保全员以扎实的作风、昂扬的斗志全力做好冲刺工作。