2008年5月30日，公司在西安召开经营工作会议。公司董事长吕晓明，董事、总经理杜金科，董事赵浩义，常务副总经理兼财务总监谢林平，总经理助理谢建钢、李雪，各分公司总经理、主管经营工作的副总经理、财务总监及省公司各部门主要负责人等50多人参加了会议。会议就今年前四个月以来公司经营情况进行了分析小结，并对今年后七个月工作作了精心安排部署。
    公司经营投资部部长张毓峰同志首先通报了2008年1至4月份公司经营情况。通报指出，今年前4个月，公司按照重组上市和生产经营两手抓的既定工作思路，一方面在公司上下的密切配合下，平稳顺利完成了资产重组、机构改革和人员竞聘工作，圆满实现了重组整体上市目标；另一方面，在防震抗灾的严峻形势下，经过全公司上下团结奋战、共同努力，仍然保持了各项业务持续发展、经营业绩持续增长的良好势头，新发展模拟有线电视用户、数字电视用户、互动电视用户、新增个人宽带用户、集团专网用户等，都处于公司历史上最好时期之一。截止今年4月底，全省在网有线电视用户(含数字电视用户)达3,871,185户，在网个人宽带用户107,828户，这些成绩来之不易。
    会上，公司常务副总经理兼财务总监谢林平就公司财务状况、整体上市的优势和公司《资产划分标准》、《经营管理办法》、《信息披露管理制度》、《重大信息内部报告制度》等4个文件的制定作了详细说明；公司总经理助理李雪专题讲解了公司经营计划、投资方向和经营业绩考核的有关办法和制度；公司总经理助理谢建钢介绍了公司业务发展和管理的思路；公司人力资源部副部长冯会明就公司下一步人工成本预算及管理作了说明；公司董事赵浩义通报了公司第一次党代会筹备情况，并介绍了今年公司党建工作的有关设想。
    杜金科总经理重点就公司经营工作进行了安排和部署。他指出，公司下一步经营工作要突出一个中心和三大转变的思路：一个中心，即利润挂帅、业绩第一、以企业效益为中心，千方百计提高资产收益率，向存量要利润，向增量要效益；三大转变，即一是把多元扩张转变到广电优势特色鲜明的业务格局上来，二是把惯性发展转变到全省统一的大市场、大客服平台建设上来，三是把粗放的规模发展转变到集约化经营的效益发展上来。他要求，各分公司和省公司各部门的负责同志，要有求真务实的精神，并贯穿到思想上、作风上、行动上，不断提升领导发展的能力、科学决策的能力和团结协作的能力。他强调，公司要意识到实现整体上市、成为公众公司以后应积极履行的企业责任，要重视利益相关者的共同利益，努力以产业经营和资本运营的双轮驱动，构建和谐社会、促进社会经济的可持续发展，完成新任务，实现新业绩，创造新气象。
    吕晓明董事长在讲话中指出，今年前四个月以来，公司尽管经历了资产、人员、机构等多方面的重大重组活动，又面临着抗震防灾的严峻形势，但公司的经营收入与去年同期相比不但没有下滑，而且还有较大幅度增长，这很不容易，在此，董事长向全体管理干部以及基层全体职工表示衷心感谢！他强调，公司发展成为综合运营商的定位不变；业务发展中，基本业务是基础，增值业务是前景；整体发展中，产业经营要稳步推进，资本市场要积极运作，以提高效益为中心，以搞活资本为目标，重在效益实绩；在日常经营管理中，强调精耕细作，努力降低成本、增加收入、提高利润。
    董事长最后强调，提高收入、控制成本、确保利润，完成董事会下达的目标任务是全年的工作重点。当前，抗震救灾是大局，安全传输和各项安全责任必须落实。要继续解放思想，一是深化改革，包括加快分支机构的改革步伐。二是创新市场主体，包括吸收社会资本，推进新业务发展。
    会上，汉中、宝鸡分公司还通报了各自抗震救灾情况，介绍了基层同志艰苦奋斗，一方有难，八方支援的精神和事迹，受到全体与会同志的高度赞扬。