6月17日上午，吕晓明董事长在咸阳分公司总经理苟世忠陪同下，深入武功支公司调查研究，听取基层干部、职工和用户意见、建议，现场办公解决支公司运营中存在的实际困难和问题。

    吕董事长听取了武功支公司的工作汇报。在全面了解支公司人员配置、管理现状及业务发展等情况后，吕董事长对武功支公司的工作给予充分肯定。他指出，武功支公司业务发展思路比较清晰，完成年度任务的信心足，员工的精神状态好。

    在谈到下一步工作时，吕董事长强调：一是精细管理。要广泛听取意见建议，不断完善各类运营管理机制和工作流程，逐步规范和加强运营管理工作；同时要加强物流管理，盘活库存资源；要加强工程建设管理工作，保证建设质量；要加强机房安全管理，做好防火防灾防破坏工作。二是挖潜增效。要摸清家底，理清思路，确定科学的发展方向，拟定切实可行的具体措施；要把收入、成本和利润抓在手上，随时随地研究解决如何挖掘潜力增加收入、如何堵塞漏洞控制成本、如何增收节支提高利润等问题；要算清账，做好项目评估工作，确保投资回收；要在巩固城区用户的基础上，充分挖掘现有网络资源潜力，积极实施项目区挖潜，着力提高已布网区域的入户率，以盘活闲置资源，提高经营效益；要正确看待卫星直播给有线电视业务发展所带来的冲击，围绕传送当地党和政府“声音”和发布与群众生产、生活密切相关的本地化信息等问题，立足于保证当地节目高品质下传，积极争取各级党委政府支持，确保广电网络已通达区域有线电视业务的正常开展。三是搞好服务、树立形象。要加强企业文化建设，做好环境整治，提升服务质量，树立公司品牌形象。