8月19至20日，吕晓明董事长、副总经理谢林平到安康分公司调研并现场办公解决分公司业务发展遇到的实际困难和问题。

    安康分公司负责人张晓会就人力资源管理、员工养老退休、经营工作、数据业务、运行维护、项目建设管理、物流管理等方面存在的实际困难和问题进行了汇报。在全面了解分公司经营管理、业务发展等情况后，吕董事长指出，安康属于经济欠发达地区，但分公司经营任务完成情况较好，并且连年实现盈利，说明分公司经理班子领导有方，发展思路清晰，内部管理措施得力。公司各分支机构都应认真研究安康这样一个欠发达地区为何能够实现盈利的经验。

    在谈到安康分公司下一步的发展方向时，吕董事长强调：要寻找进一步发展的突破口，向存量要利润，向增量要效益，在现有的业务平台基础上，结合安康实际，寻找新的利润增长点。要进一步理清思路，确定科学的发展方向，拟定切实可行的具体措施，稳定加快发展。在调研中吕董事长表示公司整体上市后，已经进行了一系列的改革，取得了一些成效。但现行管理体制还不能完全适应上市公司的要求，还必须进一步深化体制改革。省公司已在铜川分公司进行改革试点，改革的要点是突出资产收益率指标，在确保收入增长，确保实现利润的前提下，给予分支机构经营管理、人事管理、网络建设、业务发展、收入分配等方面最大限度的授权，使分支机构充分自主地经营发展。吕董事长要求安康分公司积极开展工作，认真研究制定改革方案和一系列配套管理措施，确保超额完成年度各项任务指标。

    对于分公司提出的几个具体问题，吕董事长现场办公进行解决。