秦岭云
2017年3月28日,陕西广电网络传媒集团视频云平台“秦岭云”正式发布。“秦岭云”依托开放化平台、全光化网络、智能化终端,高效整合媒资应用、打造全新体验。“秦岭云”是陕西广电网络“一云两网三平台”整体战略规划的关键一环,是广电网络品牌的一次全新升级,标志着陕西广电网络围绕用户、面向市场,从“传统有线电视运营商”向着“融合媒体服务商”的战略规划转型迈出了一大步,开启了陕西广电网络服务升级、发展转型的新篇章。
一元复始,万象更新,回首2017年,在这一年里,通过“五大战役两大行动”的有力推动,公司顶住了巨大压力,超预期完成了各项经营任务,各项工作取得了重要进展和重大突破:
发布“秦岭云”系列新产品并在全省有序推进;
“可转债”发行取得重大阶段性成果;
全省六地市、3399个行政村的电信普遍服务建设任务全面完成;
“广电扶贫·宽带乡村”工程全力推进,荣获“全省宣传思想文化创新工作一等奖”;
政府购买服务累计在2个地市、49个县落地实施;
累计建成智慧社区898个;
雪亮工程明确广电网络为主要实施单位,并在合阳建成全域“雪亮工程”示范县。
这些成绩的取得,是全网上下攻坚克难、锐意进取的结果,凝聚着全网干部员工的智慧与汗水。回首过去,我们砥砺前行,展望未来,我们步伐坚定。
全网宣讲学习贯彻十九大精神、常态推进“两学一做”已融入企业各个方面。充分发挥全网10个分子公司党委、120个党支部、1782名党员的战斗堡垒和模范带头作用,全面推行党员承诺上墙,扎实开展支部党员“十问”活动,在全国省市同行中首家搭建的智慧党教平台建成上线,党的建设取得显著成果。从2017年开始,公司将支部建设与党员模范带头作用发挥纳入常规化考核之中,对1782党员公开承诺是否兑现进行公开排名,接受公开监督,对连续滞后者将按党章党规要求予以处分。通过抓学习、抓党建、抓作风,聚焦目标,统一思想,形成了推动公司转型发展的强大合力。
公司全面贯彻“三项机制”,形成干部“能上能下”常态化,以品德能力和经营业绩论英雄,调整干部一百余人,其中,免职、轮岗一批人,提拔任用一批敢于担当、勇于创新的优秀年轻干部。“三项机制”在公司的落地生根、融入实践和常态运行,给处于转型阵痛中的公司注入了“强心剂”、树立了“风向标”、提振了“精气神”,激发了全网干部干事创业的热情、创新创造的动力和经营发展的活力,不仅业务转型方面在全国首创了广电扶贫、政府购买、智慧社区的新模式,而且营造形成了“山清水秀”的干部生态和作风氛围。
公司聚焦用户需求推进供给侧改革,发布了集地域特色与信息技术于一体的新一代“秦岭云”品牌及系列新产品。“秦岭云”依托开放化平台、全光化网络、智能化终端,高效整合媒资应用、打造全新体验,集成腾讯、搜狐、优酷土豆、爱奇艺、PPTV等海量视频资源,实现4K、VR、全频道时移回看等功能,节目内容由3万小时提升至80万小时、带宽从4M提升至60M。随着“秦岭云进万家”活动的规模化推进,标志着公司从“传统有线电视传输企业”转型跨入“融合网络媒体服务商”,为开展物联网建设奠定了技术基础。
公司在全国同行中首创智慧社区新型服务,全省累计建成近千个智慧社区,实现了规模化扩张和公司化运营,上线本地化节目内容791套,引进智慧社区合作商130家。智慧社区聚焦便民服务,通过线上线下资源整合,把“社会主义核心价值观、文化娱乐、民生服务”送进社区,实现对社区居民生活的“数字化、网络化、智能化、生活化、实用化,把“冰冷”的有线网络变为“温暖”的服务平台,变“老死不相往来”的陌生社区为邻里守望的“熟人家园”,使居民“不出小区门、办尽天下事”。
公司紧抓政府、行业、社会信息化机遇,积极参与全省信息化项目建设,投资1亿元参股省大数据集团。在渭南合阳建成全域“雪亮工程”示范县。以雪亮工程为核心的集客业务重大项目相继落地,是公司业务转型的全新突破和一大亮点,将打开公司战略转型的市场空间和产业价值链。
公司在全国广电行业首创的“广电扶贫?宽带乡村”工程已落地生根,全年新接入21万贫困户,累计接入56万贫困户,开通贫困村上网服务WIFI热点3400个;全省已有49个县实施了“政府购买有线电视服务”,受益家庭达87万户,安康市9个县全部实现政府购买,延安市有8个县实现了全县购买;完成了全省六个地市3399个行政村的电信普遍服务建设任务;签约建设了“百县万村”应急广播项目等等。
2017年多元化体系围绕“调结构、助主业、走出去、强实力、求创新”五个方面开展工作,广电财富推出了金融与主业结合的“广电TV宝”产品,开创了用户免费看电视、用宽带、享理财的新模式;国联公司与碑林区科技局合作启动物联网建设试点;三砥公司开展员工持股创新性探索;云服务公司开工建设西咸IDC数据中心。多元化体系的实践不仅为公司探索出了可资借鉴的改革创新经验,而且开创了多点突破、跨越发展的良好态势。
公司加强产业发展与资本运作的良性互动,继2016年非公开发行融资成功后,2017年启动新一轮融资工作,8亿元可转债融资方案获得中国证监会审核通过。公司推行“资本+项目”双层合作模式,变独立投资、大成本发展为资源节约、优势互补、项目叠加的创新合作方式,主要投入成本从过去的机顶盒采购、节目购买转变为共同投入、合作分成。合作引入上海文广、和晶科技、聚视互娱、腾讯、爱奇艺等有实力的战略合作伙伴,丰富业务内涵,打开产业空间,降低投资风险,提高转型质量。
市场层面,全网推行“实战训练营”、“1552”网格营销、“针尖行动”、“双百行动”,统筹营业厅、智慧社区、电子支付渠道建设利用,提升营销能力和渠道能力;网络层面,启动全光网和融合网建设,铺设信息化“高速公路”;运营支撑层面,加速管理支撑域六大信息化系统建设上线和互联互通,实现精准运营;管理层面,坚持提质降本增效,全面推行工作效能问责制、首办负责制、客服首问负责制,开展效能革命。
随着十三五战略规划目标的确立、多元服务业态的丰富、创新创造能力的增强,公司综合实力和企业形象得到广泛认可。2017年公司荣获陕西省“百强企业”、上海证券交易所信息披露“A级评价”、“中国政务服务优秀实践案例奖”、天马奖·第八届中国上市公司投资者关系评选“最佳董事会”。
陕西广电网络2017年度发展热词:1、秦岭云,2、智慧社区,3、广电扶贫·宽带乡村,4、针尖行动, 5、服务赢未来,6、营销实战营,7、电信普遍服务建设,8、下基层宣讲。

2017年3月28日,陕西广电网络传媒集团视频云平台“秦岭云”正式发布。“秦岭云”依托开放化平台、全光化网络、智能化终端,高效整合媒资应用、打造全新体验。“秦岭云”是陕西广电网络“一云两网三平台”整体战略规划的关键一环,是广电网络品牌的一次全新升级,标志着陕西广电网络围绕用户、面向市场,从“传统有线电视运营商”向着“融合媒体服务商”的战略规划转型迈出了一大步,开启了陕西广电网络服务升级、发展转型的新篇章。

公司在全国同行中首创智慧社区新型服务,全省累计建成近千个智慧社区,实现了规模化扩张和公司化运营,上线本地化节目内容791套,引进智慧社区合作商130家。通过智慧社区建设,打造了“业主+广电网络服务+整合渠道平台”的行业品牌,以“整合服务平台资源,开通综合服务直通车”的方式,引领智慧社区新潮流。

按照习近平总书记在十九大报告中对“扶贫同扶志、扶智相结合”的扶贫攻坚要求,陕西广电网络在全国首创并具体实施了“广电扶贫·宽带乡村”文化扶贫工程,开拓了文化扶贫新模式。该工程以其全国首创、覆盖面广、效果显著的特点创出了一条“文化扶贫、信息扶贫”的精准扶贫路子,是一项政府双手赞成,企业积极支持,百姓拥护欢迎的民心工程。截至2017年底,“广电扶贫·宽带乡村”文化扶贫工程已在全省87个县实施,经贫困户本人和县、乡镇政府确认,安装开通数字电视的贫困户已达50余万户,全省2000多个贫困村建成4000余个WiFi热点。

“针尖行动”是以新业务“秦岭云”上市为契机,公司推出的营销行动,旨在顾老促新、鼓舞士气、提升业绩、全力争夺市场。“针尖行动”的开展,为快速在全网铺开秦岭云业务推广,掀起新业务发展高潮,进一步践行网格化管理,支撑公司主业提升战役用户保持、新业务发展行动方面,起到了显著地促进作用。

为进一步提升全网服务工作水平,有效落实“以客户为中心,用服务促转型“的客服工作总原则,促进公司各项业务全面发展,公司在全网组织开展“服务赢未来”活动。全网上下紧紧围绕“心服务 馨享受 新体验”活动主题,以“贴心服务,满意第一”的服务理念为抓手,积极部署落实。通过本次活动,有效提升了服务管理能力和服务质量,进一步提升了一线人员服务意识、服务技能和服务水平,取得了显著的活动效果。

为深入学习先进的营销技巧和方法,公司组织全体营销人员开展了全省巡回“营销实战营”竞赛活动。“营销实战营”改变了公司传统的培训学习模式,将营销理论培训和实战竞赛紧密结合,以实战竞赛检验培训效果,以实战竞赛应用学习内容,以实战竞赛改变行为习惯。通过“营销实战营”竞赛活动,业务办理成交率明显提升,公司的营销管理水平得到提高,营销人员也学会了新的营销方法,并实现公司主营业务收入的同比增长,“营销实战营”竞赛活动有力的推动公司提质增效。

自2016年中标电信普遍服务项目以来,陕西广电网络高度重视,各业务部门全力支持配合,自上而下携手作战,攻克层层建设难关,始终保持高质、高效的建设水平,取得了一个又一个节点的建设成果。截至2017年12月31日,由陕西广电网络承建的第一、二批国家电信普遍服务试点项目全省六地市,3399个行政村的电信普遍服务建设任务全面完成。

为全面落实公司年度经营目标任务,进一步提高基层单位经营发展能力和水平,结合常态化制度化开展“两学一做”活动要求和全面贯彻落实“三项机制”工作安排,公司在7至9月份面向分支机构开展下基层宣讲活动。在此次宣讲活动中,省公司11个宣讲小组分组分批深入101个分支机构,参与员工2600余人次。根据调查反馈显示,此次宣讲活动取得了良好效果。
2018年是贯彻十九大精神的开局之年,陕西广电网络要抢抓新时代机遇,以“深化改革、提升主业、加速转型”为工作主线,努力破解发展难题,增强发展动力,通过质量、效率、动力“三大变革”推动“高质量发展”,创新驱动开启公司高质量转型发展新未来。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,让我们携手奋斗,踏上新征程,奋力谱写陕西广电网络新时代追赶超越新篇章!