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一、总局、省委领导调研，创新发展获多方肯定，公司影响力逐步扩大。
2018年，公司积极推动传统媒体与新媒体融合，加快网络延伸及信息覆盖，创新发展得到了各级党委政府的肯定。11月，中宣部副部长、国家广播电视总局局长聂辰席，陕西省委书记胡和平，陕西省委常委、宣传部部长牛一兵，先后来到公司调研，对公司创新发展成果给予充分肯定。
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二、党建引领发展，公司第三次党代会胜利召开，确定以“四新战略”统领转型发展之路。
8月5日，公司召开第三次党员代表大会，认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以“四新战略”创新开启公司转型突破发展新征程。大会选举产生了新一届委员会和纪律检查委员会。大会明确，公司将以“新网络、新媒体、新平台、新生态”为战略定位和支点，走出一条具有陕西广电网络特色、速度、效率和模式的创新奋进之路。
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三、连年获“陕西百强企业”，荣誉成果丰硕，企业品牌和美誉度不断提升。
2018年，全网坚持以“智慧新广电”为总体目标，全面贯彻新发展理念，实现了社会效益和经济效益有效统一。公司重点项目《全省首个非遗文化品牌运营项目——在非遗资源实物商品开发及数字内容产品开发领域迈出新步伐》获得2018年度全省宣传思想文化工作创新竞赛二等奖。公司荣获“2018年陕西百强企业”、“2018陕西企业文化建设优秀案例”、“2018第八届中国上市公司口碑榜文化体娱产业最具成长上市公司奖”等荣誉；公司董事长王立强获评“2018陕西企业文化建设突出贡献人物”，总经理韩普入选“第九批全省宣传文化系统‘六个一批’专业技术人才”。
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四、可转债融资公开发行成功，百兆乡村工程助力产业转型升级。
2018年7月公司通过公开发行可转换公司债券方式募集资金8亿元，投资“秦岭云”融合业务系统建设项目。这是公司发挥上市平台优势，利用资本运作助力产业转型升级，有力推动公司由“传统有线电视传输企业”向“融合网络媒体服务商”转型。2018年5月底，公司“‘百兆乡村’示范及配套支撑工程”项目列入 2018年中央预算内投资计划项目，获得国家投资补助 1.5亿元，为提升农村信息化基础设施建设，消除城乡数字鸿沟，推动乡村经济发展、惠民政策落实再添新机遇。
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五、深化改革，突破发展瓶颈，释放转型发展新活力。
2018年，公司按照“效益主导投资、利润主导经营、创新驱动转型”改革思路走入改革发展“深水区”，全面推进、优化开放式预核算、绩效管理、干部管理、支公司（子公司）提升战和创新性改革等五大变革，打破了公司成立十多年来的管理模式，建立了以利润为导向、业绩考核为主的统一绩效评价平台，效益观念已经深入人心，降本增效效果明显，基层市场竞争意识明显增强，业态创新亮点频现。
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六、加速光网推进，“秦岭云”进万家，开启新一轮主业升级。
2018年，公司开启新一轮主业升级，全网上下全力以赴推进“秦岭云进万家”用户升级工程，重点推进城市“全光互动”网络建设，通过网络质量和承载能力的提升，增强用户体验，“秦岭云”走进全省千家万户。主业升级为公司长远发展提供了有力支撑。
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七、发挥党媒政网优势，以“县级融媒体中心”建设筑牢宣传思想文化主阵地。
2018年初，公司启动了新闻媒体融合发展改革探索，依托大型国有文化传媒企业网络、技术平台优势，推动传统媒体与新媒体融合，打造党政集中宣传平台、网络延伸及信息覆盖等项目，开启了“县级融媒体中心”建设步伐。9月30日，陕西省18个县级融媒体中心率先建成上线运营；10月17日，陕西省首个新时代文明实践中心和融媒体中心在宝鸡凤县同时挂牌落地；12月20日，全省媒体融合工作现场推进会在榆林市召开，省委常委、省委宣传部部长牛一兵对陕西广电网络在推动传统媒体与新媒体融合，建设融媒体中心工作中的突出表现表示肯定。
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八、“雪亮工程”建设全省多点开花，集团业务突破战役战果显现。
公司充分总结合阳“雪亮工程”在运营实践中的工程建设模式、技术标准以及运维管理等方面的丰富经验，形成了特色鲜明的“合阳模式”，协调对接政府各级有关部门，全面布局视频监控项目，在为政府社会治理服务的同时，着力“三屏打通”，拓展更大的市场空间和产业价值，充分借助政策、资源优势，推动集团业务向纵深发展。同时，宝鸡传媒公司针对小区物业管理及平安建设功能服务需求，创新打造了“平安智慧小区系统”，获得了胡明朗副省长的充分肯定。2018年5月17日，中共陕西省委办公厅、陕西省人民政府办公厅印发《< 关于加快“雪亮工程”建设的实施意见>的通知》，明确陕西广电网络成为我省‘雪亮工程’市场建设及后期运维主体地位。
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九、网格化管理向纵深推进，实现服务运营能力双提升。
为适应市场竞争和用户需求，公司全面推行网格化管理和区域经营承包制，充分发挥网格的主观能动性和创造性，片区人员基于智慧社区网点分片包干，将“大锅饭”变为“责任田”，充分发挥网格优势，一线营销人员、网格经理和业务支撑人员通过“精耕计划”，以“抢转升增”为主线、细分营销目标，在“21天营销特战营”中敢闯敢拼，营销积极性、市场能力、服务能力大大提升，用户规模实现正增长。同时推进网格与智慧社区深度融合，推动智慧社区改革，鼓励网格承包，实现服务运营能力整体升级。2018年全省共划分网格1489个，网格数量比2017年（1074）增长39%，其中承包制网格共计861个(占比58%)，内部承包制网格801个，外部承包制网格60个；网格经理人数2144个，比2017年（1155）人数增长86%。
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十、多元发展、业态创新，子公司提效齐头并进。
2018年，公司围绕“调结构、推改革、助主业、走出去”的思路，优化拓展业务板块，围绕“调、转、走”做文章，调整产业结构、创新业态转型、“走出去”拓展规模，提升了整体竞争力，实现了“内容产业板块”升级、网上商城“广电甄选”上线、广电金服稳健运行、智慧酒店品牌打响，物联网项目向着多应用场景不断开拓，西咸IDC中心项目顺利封顶，子公司盈利能力显著提升，开创了多点突破、跨越发展的良好态势。
