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8月11日，西安分公司召开2026年半年度经营工作会，深入学习传达省公司半年度经营会议精神，全面复盘上半年经营成效，深刻查摆发展短板与薄弱环节，精准部署下半年重点攻坚任务。省公司副总经理、西安分公司党委书记、总经理王江红参加会议并提出要求。

会上，分公司职能部门、各运支公司依次汇报了上半年经营运行、改革推进、市场拓展情况以及下半年增收突破、结构优化、模式创新的攻坚路线；各运支公司分享了改革落地推进情况，汇报了提质增效工作举措；分公司班子成员部署了分管领域下半年重点工作。

会议要求分公司全体干部职工立足全省战略布局和公司高质量发展大局，紧扣省公司“1234+N”工作部署，以改革为突围抓手、以实干为攻坚路径、以增效为最终落脚点的工作总基调，做好下半年各项工作。分公司各条线、各运支公司一是严格对标年度目标任务，逐指标补缺口、逐项目提进度、逐短板抓攻坚，全力推动各项经营指标提质进位。二是持续推进大众业务、5G业务改革，抓实固移融合运营，加快应急广播、融媒体及文化大数据等重点项目落地见效。三是抓实提质增效，坚持利润导向，紧盯营收入账、项目交付、资金回款关键环节，持续优化资源配置，全面提升精细化经营管理水平。四是要锤炼过硬作风，凝聚协同并进、全员冲刺的强大合力。五是要树牢底线红线思维，层层压实安全责任，常态化排查整治风险隐患，从严从细抓实安全播出和安全管理。