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近日，西咸公司召开2026年半年经营工作会，深入学习传达省公司半年度经营会议精神，全面总结上半年经营工作成效，深入剖析当前存在的问题与不足，系统部署下半年重点任务。  

会上，各职能部门围绕年度目标，汇报了下半年发展思路和具体举措；各经营单元重点梳理经营指标完成进度、“稳主业、布新局、调结构”工作落地情况以及应收账款清收进展，并对照年度任务明确下半年攻坚计划；各分管领导就各自分管领域重点工作做了细化安排。

会议要求全体干部职工要紧扣省公司“1234+N”工作部署，锚定目标、精准发力，重点抓好四方面工作：一是全力以赴稳增长，深耕存量、拓展增量，强化营销落地执行，确保收入稳中有升；二是多措并举提质效，狠抓账款清收、提升运营效率、强化降本增效、筑牢安全底线；三是深化改革优机制，纵深推进机构改革，优化资源配置，完善激励约束体系，加强人才队伍建设；四是党建经营双促进，强化理论武装、深入调查研究、加强作风建设，为经营发展保驾护航。